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            全力以赴攻堅年度目標任務!中建集團召開2020年一季度運營分析會議

            發布日期:2020-04-16
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              4月16日,中建集團在京召開2020年一季度運營分析會議,深入學習貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的重要講話和指示批示精神,認真落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求,結合集團年度工作安排,全面總結一季度運營情況,分析研判形勢任務,系統部署下階段重點工作。集團黨組書記、董事長周乃翔出席會議并講話,黨組副書記、總經理鄭學選主持會議,黨組成員、總會計師王云林作運營分析報告。

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              一季度,中建集團全力抗疫彰顯央企擔當,復工復產態勢持續向好,基礎設施和海外業務逆勢上漲,國企改革穩步推進,努力將疫情對生產經營帶來的不利影響降到最低。周乃翔在講話中充分肯定了集團上下迎難而上、頑強拼搏,全力應對疫情挑戰取得的積極成效,并代表集團黨組向廣大干部員工的艱辛付出表示衷心感謝。

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              周乃翔強調,全集團要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,切實把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來,準確把握中央對形勢的最新分析判斷,深刻認識公司內外部環境的嚴峻性和復雜性,切實增強做好生產經營的責任感和緊迫感,奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

              周乃翔指出,二季度是建筑企業生產經營的關鍵時期,是關系集團全年指標完成的重要窗口期。各單位要抓住關鍵、突出重點,以六個專項行動為具體抓手,以點帶面,統籌推進二季度各項工作,全力以赴攻堅年度目標任務:

              一是持之以恒抓好疫情防控。要精準有效做好國內疫情防控,一絲不茍落實各項防控措施的常態化運行,做好湖北籍返崗人員隔離和核酸檢測,抓好無癥狀感染者精準防控,繼續織牢織密北京地區疫情防控網。要全力應對海外疫情形勢新變化,在防疫指導、物資配送、資金保障等多個方面為海外疫情防控提供有力支持。海外機構要不斷完善防控方案和應急預案,加強對員工的心理疏導與關心關愛,嚴格做好回國管理,確保員工隊伍穩定。

              二是千方百計抓好市場營銷。要拓展重點市場,集中資源、大力開拓重點區域以及都市圈城市群,不斷提高集團在熱點區域和城市的市場首位度。要拓展重點領域,房建業務充分發揮行業龍頭優勢,搶抓公共建筑、老舊小區改造等市場機會,堅持市場營銷底線紅線要求,堅決放棄低端項目,基礎設施業務爭取獲取一批關系國計民生的重點項目和重大工程。特別是要積極跟進探索新型基礎設施領域為集團形成下一波增長曲線注入新動力。

              三是全力以赴保障地產業務穩健發展。集團總部要把各項支持舉措做實做細,積極幫助子企業解決銷售回款、土地獲取、資金融通等方面面臨的壓力。中海地產和局院地產要在二季度全力以赴搶進度、抓回款,準確研判市場形勢,做好量價平衡,準確把握危機中行業調整帶來的機遇。

              四是狠抓項目基礎管理確保平穩履約。要確保復工后生產保持平穩,各級總部要做好摸排調研,及時發現并幫助解決項目復工后仍面臨的突出問題,各項目部及其直管機構要做好精細管控,科學調整生產計劃,在優質安全前提下最大限度搶回工期、降低成本。要高度重視海外履約,根據當地政府要求做好施工安排,毫不松懈抓好現場防疫,穩妥安排項目施工,最大程度化解履約風險。要扎實做好農民工工資支付工作,逐條對照《保障農民工工資支付條例》規定,做好全方位準備,確保條例在集團切實落地。

              五是不折不扣落實重大改革任務。集團總部要盡快優化完善、制定發布“一創五強”指標體系和評價標準,要全面研究并加快集團“十四五”戰略規劃編制進度。子企業要在總部相關部門“一企一策”的跟蹤指導下,扛起“雙百行動”、混合所有制改革、“科改示范行動”等重要改革試點工作主體責任,力爭在今年取得突破性進展。

              六是馳而不息防范化解重大風險。要牢牢守住安全生產底線,全面強化安全生產紅線意識,以集團安全生產專項行動為抓手,狠抓安全管理規定的落實落地,為生產經營創造良好環境。要繼續改善現金流狀況,加強工程項目結算確權,地產銷售清盤,深化“瘦身健體”工作,重點整治低效無效企業和虧損企業,千方百計確保現金流穩定。要高度關注投資風險,在手項目要逐一排查,及時有效化解潛在風險;新拓展項目要進一步加強管控,把風險因素考慮充分。

              周乃翔強調,各級黨組織和紀檢監察機構,要緊緊圍繞疫情防控和生產經營這一核心任務,強化擔當、發揮作用,持續解決困擾基層的形式主義問題,讓廣大黨員干部有更多時間和精力抓落實,為實現年度目標任務提供堅強保證。

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              鄭學選就落實集團二季度重點工作強調,各級領導干部要迅速轉變思想,深刻認識集團面臨挑戰的嚴峻程度,真正以爭發展的勁頭抓經營、以求生存的心態謀突破。各單位要進一步增強戰勝疫情、完成年度目標任務的信心,強化問題意識,做好壓力測試,全力化解風險挑戰,集中人力物力,調動優勢資源,強力拓展市場,抓住并解決工作中的主要矛盾,聚精會神狠抓任務落實,確保會議精神和各項要求一貫到底,心無旁騖做好二季度各項工作。

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              會上,王云林作集團2020年度一季度運營分析報告,總結集團一季度基本經營情況,指出需要改進的問題,并提出要堅持目標導向,強化預算引領,努力實現主要經營指標上半年預算目標任務,確保實現各項經營指標全年預算目標任務;堅持統籌兼顧,強化業務支撐,進一步推動復工復產提速擴面、達產穩產;堅持問題導向,強化提質增效,著力補短板強弱項,持續推進高質量發展;堅持精準施策,強化責任落實,決戰決勝降杠桿減負債三年責任狀任務等四項對策措施。

              本次會議以視頻會議形式召開。集團和股份公司領導,總部部門主要負責人在主會場參會,各二三級單位領導班子成員和相關部門負責人在306個視頻分會場參會。(企業文化部,集團辦公室,財務部供稿)

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